経営コンサルティング

新規事業検討

新規事業の検討において、市場性分析の上（3C/PEST）、提供価値・収益の流れ・コスト構造等を整理し（ビジネスモデルキャンバス）、事業計画を策定します。事業計画の完成後は、ROIやリスクを定量化し、経営会議資料や取締役会資料に落とし込みます。経営判断が得られた後は、準備・実行段階まで伴走可能です。

事業構造改革

企業の収益性や成長性を根本から見直すために、既存の事業ポートフォリオ・コスト構造・組織体制を多面的に分析します。事業ドメインの再定義や撤退判断、リソース再配置を通じて、企業全体の事業構造を最適化し、中長期的な企業価値の向上を支援します。

M&A・JV

M&A、JVといったインオーガニックな成長施策について、戦略策定から相手先選定、ストラクチャー設計、DD、Valuation、条件交渉、クロージングまでを一貫して支援します。経営資源の獲得と事業スケールの実現に向け、戦略からディールまで（場合によってはPMIまで）伴走いたします。

業務コンサルティング

業務効率化・デジタル化・BPR

As-Isの業務フローを可視化した上で、現状の課題や非効率性を特定し、クラウドやAIを活用した効率的なTo-Be業務プロセスを再設計します。業務マニュアルの整備やKPIの設定も含め、組織に定着する仕組みとしての改善を支援します。

アウトソーシング・マルチソーシング化

経理・人事・購買などの間接部門を中心に、AI活用および外部委託の可能性を評価し、インソース・アウトソース・AIの最適な組み合わせによるリソース配置戦略を策定します。委託先の選定から契約スキームの設計、移管準備、運用体制の構築までを一貫してご支援します。

コーポレートファイナンス

資本コスト経営・PBR向上

ROICやWACCといった資本効率指標をベースに、事業ポートフォリオの見直しや株主還元政策の最適化を通じて、企業価値（PBR）の向上を目指します。IR・資本政策・財務構造の見直しも含め、経営層の意思決定を支える財務戦略設計を支援します。

投資判断高度化

投資案件の選別や実行において、将来キャッシュフローやリスクを定量的に評価する仕組みを導入し、意思決定の精度を高めます。DCF・シナリオ分析・投資評価指標（IRR、PI等）の活用を通じて、経営判断の妥当性を強化します。

ビットコイン財務戦略

ビットコイン（BTC）などの暗号資産をバランスシート上で活用するにあたり、投資目的・決済活用・インフレヘッジなどの目的別に戦略を整理します。会計処理・税務対応・内部統制の整備に加え、価格変動リスクに対応した管理体制の構築を含めたトータル支援を行います。