01
3つの視座を、1つのチームに。
大手コンサル出身者、公認会計士、事業会社の実務家。戦略・制度・現場の3視点を1つのチームで同時に解きます。監査法人には届かない実装、コンサルには届かない制度、ITベンダーには届かない現場 — その交点で設計します。
Why Us
3つの視座の交点に、立つ。
上場企業のバックオフィス変革では、戦略・制度・現場のいずれかに偏った関与は机上で終わります。私たちは、この3つを1つのプロジェクトチームの中で同時に解きます。
02
"文書"ではなく、運用定着まで。
中計・制度設計・ガイドラインといった "文書" を納めて終わりにしません。現場で動くワークフロー・帳票・プロンプト・教育設計まで一体で整備し、数ヶ月での自走体制構築までを関与範囲とします。
03
制度を知る者が、AIを設計する。
内部統制・会計基準・労務管理の要件をクリアした、制度適合型のAI導入。実務を知る公認会計士と人事コンサルが、プロンプト設計・ワークフロー構築・運用定着まで一貫して関与します。
Services
経営のコアから、
現場の実装まで。
公認会計士・大手コンサル出身者を中心としたプロフェッショナルが、経営・会計・人事の3領域と、バックオフィスAI導入を含む4つのサービスで支援します。戦略立案で終わらせず、制度要件と現場オペレーションの両立を、実装フェーズまで伴走します。
01 / Management
Strategy
Management Consulting経営コンサルティング
中期経営計画・事業戦略・事業ポートフォリオ再設計・M&A・KPI設計・取締役会運営高度化まで。戦略の方向付けから実行フェーズの伴走までを、一気通貫で支援します。
02 / Finance & Accounting
CPA-led
Finance & Accounting Advisory会計コンサルティング
決算早期化・管理会計高度化・IFRS対応・J-SOX・資本効率向上まで。公認会計士が監査と実務の双方を知る立場から、制度要件と現場運用の最適解を設計・実装します。
03 / Human Capital
HR Transform
HR & Organization人事コンサルティング
等級・評価・報酬の制度設計から、組織開発・タレントマネジメント・人的資本開示まで。人的資本が経営アジェンダの中心となる時代に、戦略と現場をつなぐ人事を実装します。
04 / AI Implementation
Implementation
Back-office AIバックオフィスAI導入
経理・人事などバックオフィス業務への生成AI導入。制度要件・ガバナンスを踏まえた設計から、現場で使えるワークフロー実装まで伴走します。
01 / Management
Management Consulting経営コンサルティング
事業環境の変化と資本市場からの要求が高度化する中、経営は「正しい問いを立てる力」と「実行に落とす力」を同時に求められます。私たちは、戦略の方向付けから実行フェーズの伴走までを一気通貫で支援し、経営判断を止めません。
Offerings
- 中期経営計画・事業戦略の策定
- 事業ポートフォリオの再設計
- 資本コスト経営・ROIC経営の導入支援
- 資本効率・PBR改善に向けた財務戦略策定
- 新規事業開発 / 事業再構築 (再成長戦略)
- M&A・資本政策アドバイザリー
Use Cases
Case · Capital Efficiency
資本効率改善に向けた財務戦略の再設計
資本コスト・ROICを起点とした事業ポートフォリオ評価、株主還元方針の再設計、IR・資本市場との対話高度化までを一気通貫で支援します。
Case · Mid-term Plan
停滞事業を含む中期経営計画の再設計
事業ポートフォリオの再定義、資本配分ルールと撤退基準の策定、KPIツリーの取締役会アジェンダへの接続までを支援します。
02 / Finance & Accounting
Finance & Accounting Advisory会計コンサルティング
会計領域は、制度要件と現場オペレーションが最も衝突する場所です。公認会計士が主導し、監査と実務の双方を知る立場から、決算早期化から資本効率・PBR改善まで、東証プライム上場企業を中心に制度要件と現場運用の最適解を設計・実装します。
Offerings
- 決算早期化・経理BPR
- 管理会計・予実管理の高度化
- IFRS導入支援 / 会計方針策定
- J-SOX対応・内部統制構築
- 連結決算プロセス構築・グループ経理標準化
Use Cases
Case · Group Accounting
グループ経理組織の再編・標準化
経理人材の不足、ノウハウの承継、個社別運用による非効率など構造的な論点に対し、業務標準化・連結決算プロセス再設計・SSC／BPO活用まで、選択肢込みで検討・実行を支援します。
Case · Fast Close
決算早期化と属人化解消の両立支援
月次決算リードタイムの短縮、属人化プロセスの標準化、監査対応コストの削減を同時に実現するBPRを設計・支援します。
03 / Human Capital
HR & Organization人事コンサルティング
人的資本が経営アジェンダの中心となる中、人事制度は「戦略と連動させる資本のデザイン」へと役割が拡張しました。等級・評価・報酬の制度改革から、組織開発・タレントマネジメント・情報開示まで、戦略と現場をつなぐ人事を実装します。
Offerings
- 人事制度設計 (等級 / 評価 / 報酬)
- 組織開発・カルチャー変革
- タレントマネジメント設計
- サクセッションプラン・後継者育成
- 人的資本開示 (ISO 30414・有報対応)
- 人材ポートフォリオ設計・要員計画
Use Cases
Case · Compensation
成長戦略と連動した等級・報酬制度の刷新
役割等級への再編、報酬水準の市場ベンチマーク、評価運用ガイドラインの整備を一体で進め、導入後の浸透まで伴走します。
Case · Human Capital
人的資本開示に向けた指標設計
戦略と整合する人的資本KPIを設計し、開示データ収集プロセスと情報開示ストーリーラインを同時に整備します。
04 / AI Implementation
Back-office AI ImplementationバックオフィスAI導入
生成AIは一般化しつつあるものの、経理・人事のような制度に縛られた領域では現場実装が進みにくいのが実情です。制度要件を踏まえた設計から、現場で使えるプロンプト・ワークフロー実装、モデル進化への継続対応までを伴走します。
Offerings
- AI適合性診断・ユースケース設計
- 経理・人事AIワークフロー構築（プロンプト設計含む）
- AI利用ガイドライン・社内規程・ガバナンス体制構築
- 監査証跡設計・内部統制への組み込み
- 情報漏洩リスク評価・ベンダーDD支援
- 現場トレーニング・運用定着・継続チューニング
Use Cases
Case · Finance
経理部門への生成AI活用
仕訳補助・開示文書ドラフト・照会応答の自動化を、内部統制要件と整合させて設計。数ヶ月での自走化を目指して支援します。
Case · HR
人事領域のAIワークフロー構築
募集票作成・評価コメント補助・労務問合せ対応を、労務リスクとプライバシー要件を踏まえた運用設計込みで実装支援します。
Finance & Accounting Unit
Finance & Accounting Unitの
リードメンバー
会計・財務・業務改革の領域で、事業会社・コンサルファーム・監査法人の実務経験を有するメンバーが、Finance & Accountingコンサルティングを担当します。
阿部 和慶
Kazuyoshi Abe
F&A Unit Leader
大手通信会社での事業会社実務を経て、2010年に公認会計士試験合格。株式会社クニエで業務コンサルを3年、デロイト トーマツ コンサルティングで戦略・M&Aコンサルを7年経験。業務フロー設計・効率化から、買収・売却・JV・BPOによる上場企業の構造改革まで、Accounting・Finance・Technology を横断して支援。
2022年よりワールドアトラス合同会社 代表社員。「戦略から現場定着まで」を信条に、大手企業の変革に伴走。
北島 征爾
Seiya Kitajima
F&A Consulting Leader
2010年に公認会計士試験合格。住友電気工業株式会社の経理部門、有限責任監査法人トーマツを経て、2022年よりワールドアトラスに参画。上場企業での経理・連結決算実務経験有り。
製造業、小売業、情報通信業等を中心に累計100社以上の関与実績を有し、経理部門の業務改善、IFRS導入・決算支援、外資系企業向けの会計税務コンサルティング等を得意とする。
水地 一彰
Kazuaki Mizuchi
F&A Advisor
2008年に公認会計士試験合格。2007年から2017年まで、日本の大手上場企業およびニューヨーク証券取引所上場企業の会計監査実務を経験。うち3年間は大手化学メーカーの主計部に出向し、上場企業の経理財務業務に従事。
経済産業省にも出向し、事業再生・事業再編、スタートアップ領域における法改正・税制改正要望を含む政策の企画・立案業務を担当。現在はM&AやFAS領域を中心に幅広い企業をご支援。
Human Capital Unit
Human Capital Unitの
リードメンバー
大手事業会社・コンサルファームで培った制度設計・運用経験を持つメンバーが、人事コンサルティングを担当します。
沖津 泰彦
Yasuhiko Okitsu
HC Unit Leader
早稲田大学大学院修士課程（心理学）修了後、パナソニック株式会社に入社。デロイト トーマツ コンサルティング合同会社、パーソルグループを経て、複数社の人事制度設計・運用支援、人事業務改革・社員研修等をサポート。
事業会社での人事全般及び人事組織長としての経験も有し、人材マネジメント・制度改革、人事業務改革（BPR・特例子会社活用等）など、人事関連の制度・業務改革系プロジェクトにおける複数のPM経験も有する。書籍や人事マネジメント誌への寄稿も多数有り。
大谷 涼平
Ryohei Otani
HC Consulting Leader
早稲田大学政治経済学部を卒業後、2003〜2006年まで日立電子サービス株式会社、人材戦略部で主に賃金・労務の仕事に従事。2006〜2014年 デロイトトーマツコンサルティング社、ヒューマンキャピタルグループで主に大手企業を対象とした人事制度の構築支援、組織再編に伴う組織・人材・業務の変革支援に従事。
2014年〜 フリーランスとして、大手企業から幅広い規模・事業ステージを対象とした組織・人事系の制度設計や施策検討のコンサルティングに従事。
手代 さやか
Sayaka Teshiro
HC Transformation Leader
大手人材派遣会社に営業職で入社後、労務管理や労基署対応を経て支店の後方支援業務に従事。株式会社ミクシィ、株式会社メルカリで労務・人事企画の仕事に従事し、エンジニア採用にミートさせる制度設計などを対応。
株式会社BAKE、株式会社ネクイノ、ハウステンボス株式会社では人事責任者として人事業務全般の運営に従事。MVVの刷新から浸透まで対応。事業会社に在籍しながら、2019年から個人事業主としても中小企業の人事業務を複数社サポート。
Track Record
大手企業・上場企業を中心とした、
支援実績
経理・人事のバックオフィス改革（BPR）、資本コスト経営・財務戦略、事業再編・カーブアウト、新規事業・海外市場戦略など、制度要件と現場オペレーションの両立が求められる領域で、東証プライム上場企業および同グループ会社を直接・間接で支援してきました。
Case · 大手飲料メーカー
グループ経理組織の再編・効率化支援
Case · 大手BPO事業者
財務経理領域の業務効率化・BPR支援
Case · 大手BPO事業者
人事領域の業務効率化・BPR支援
Case · 大手飲料メーカー
資本コストと株価を意識した経営の検討支援
Case · 大手投資会社 投資先
工場売却および生産移管の実行支援
Case · 大手投資会社 投資先
事業計画策定支援
Case · 大手総合電機メーカー
CVC戦略・社内インキュベーション戦略検討支援
Case · 大手素材メーカー
海外B2Bプライシング戦略検討支援
Case · 大手通信会社
インセンティブトークン経済圏の創出支援
Ecosystem
一社では届かない領域へ、
ネットワークで応える。
Professional Network
会計士Village
Operated by Platinum Inc.
グループ会社が運営する、公認会計士の専門家コミュニティ。プロジェクトで高度な論点が発生した際、このネットワークから最適な「頭脳」をオンデマンドでアサインします。
Visit website Tax & Accounting阿部公認会計士・税理士事務所
ABE CPA & Tax Accountant Office
代表の阿部が運営する会計事務所。ワールドアトラスのプロジェクトにおける高度な税務・会計論点を専門的見地からバックアップし、コンプライアンスを遵守した安全なAI導入を支援します。
Visit websiteFirm
会社概要
- Firm / 社名
- ワールドアトラス合同会社WORLD ATLAS LLC
- Founded / 設立
- 2013年10月4日
- Principal / 代表
- 阿部 和慶（公認会計士・税理士）
- Office / 所在地
- 〒108-0073 東京都港区三田3-3-8 TAMA WOODY GATE MITA B1F
- Practice / 事業
- 経営・会計・人事コンサルティング／バックオフィス特化型AI導入／業務プロセス改善（BPR）の上流設計・実装／継続アップデート伴走支援
- Group / グループ
- 株式会社Platinum専門家ネットワーク「会計士Village」運営
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戦略立案から、
運用定着まで、
一気通貫で伴走します。
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